Концептуальні положення механізму прийняття та реалізації управлінських рішень

Abstract

Розробка, прийняття та реалізація управлінських рішень є центровою функцією та займає найбільший відсоток у структурному розподілі серед обов’язків управлінського персоналу, як результат – від рівня їх компетентності залежить якість та ефективність результативності отриманих результатів. Метою дослідження є визначення концептуальних положень механізму прийняття та реалізації управлінських рішень. До основних завдань варто віднести наступні: визначення сутності поняття «процес», розробка багато-факторної причинно-наслідкової (каузуальної) моделі механізму прийняття та реалізації управлінського рішення; розроблення концептуальної ієрархії цілей механізму процесу забезпечення прийняття та реалізації управлінських рішень у підприємницькій організаційній структурі. Був застосований діалектичний метод пізнання економічних процесів, наукових розробок та публікацій вітчизняних і зарубіжних вчених з питань теорії рішень. Визначено сутність поняття «процесс» у частині прийняття управлінських рішень. Встановлено, що формування рішення має бути нерозривно пов’язано процесом дії, що дасть можливість визначення проблеми прийняття рішень системно з врахуванням принципів організації процесу критеріям оцінки досягнення поставленої мети та мати причинно-наслідковий (каузуальний) характер. Запропоновано багато факторну причинно-наслідкову модель механізму прийняття та реалізації управлінських рішень. Запропоновано концептуальну ієрархію цілей механізму процесу забезпечення прийняття та реалізації управлінських рішень в підприємницькій організаційній структурі. Визначено шість взаємопов’язаних рівнів ієрархії цілей механізму процесу забезпечення прийняття та реалізації управлінських рішень у підприємницькій організаційній структурі (інституаційний рівень – забезпечення потреб соціо-економічної системи; «ТОП-рівень» – це здатність ТОП-менеджменту забезпечувати можливість досягнення місії підприємства в частині отримання бажаного прибутку та нарощування капіталу підприємницької організаційної структури; адміністративний рівень – забезпечення управлінським персоналом організаційного процесу прийняття та реалізації управлінського рішення; операційний рівень – ознайомлення та корегування процесу підготовки вироблення та прийняття управлінських рішень менеджерами середнього рівня; низовий рівень – реалізація сформованого управлінського рішення виконавчо-виробничим персоналом. Сформовано основні правила та принципи забезпечення механізму вироблення, прийняття та реалізації управлінських рішень в підприємницькій організаційній структурі. Перспективу подальших досліджень вбачаємо в можливості доповнення теорії та методології прийняття управлінських рішень у різних сферах застосуваннях в межах визначених управлінських рівнів.

Development, decision-making and implementation of managerial decisions are among the central function and makes the largest percentage in the structural distribution among the responsibilities of management personnel. As a result – the quality and effectiveness of the results obtained, depends on their level of competence. The purpose of the study is to determine the conceptual provisions of the mechanism of decision making and implementation of management decisions. The main tasks include the following: definition of the essence of the concept of «process», development of a multi-factor cause and effect (causal) model of the mechanism of decision making and implementation of management decision; to develop a conceptual hierarchy of goals of the mechanism of the process of ensuring the adoption and implementation of management decisions in the entrepreneurial organizational structure. The dialectical method of cognition of economic processes, scientific developments and publications of national and foreign scientists on the theory of decision was applied. We see the prospect of further research in the possibility of supplementing the theory and methodology of managerial decision-making in various fields of application within the defined managerial levels. The essence of the concept of «process» in the part of managerial decision-making is determined by the author. The researcher found out, that decision-making should be inextricably linked with the process of action. It would allow the decision-making problem be determined systematically, taking into account the process organization principles, the criteria for evaluating the achievement of the stated goal and having a causal effect. A multi-factor causal model of the mechanism of decision-making and implementation of managerial decisions is proposed in the article. The author offered conceptual hierarchy of the goals of the mechanism of the process of ensuring, decision-making and implementation of managerial decisions in the entrepreneurial organizational structure. Six interrelated levels of the hierarchy of goals of the mechanism of the process of ensuring, decision-making and implementation of managerial decisions in the entrepreneurial organizational structure was determined by the researcher: (institutional level – meeting the needs of the socio-economic system; top-level – is the ability of TOP management to ensure the ability to achieve the mission of the enterprise in terms of obtaining the desired profit and capital build-up of the entrepreneurial organizational structure; administrative level – providing management personnel with organizational the managerial decision-making process and implementation; operational level – familiarization and adjustment of the preparation process and management of decision-making by the middle-level managers; bottom level – the implementation of the formed managerial decisions by executive and production staff. Basic rules and principles of ensuring the mechanism of decision-making and implementing managerial decisions in the entrepreneurial organizational structure were formed.

Разработка, принятие и реализация управленческих решений является центровой функцией и занимает наибольший процент в структурном распределении среди обязанностей управленческого персонала, как результат - от уровня их компетентности зависит качество и эффективность результативности полученных результатов. Целью исследования является определение концептуальных положений механизма принятия и реализации управленческих решений. К основным задачам следует отнести следующие: определение сущности понятия «процесс», разработка многофакторной причинно-следственной (каузуальной) модели механизма принятия и реализации управленческих решений; разработку концептуальной иерархии целей механизма процесса обеспечения принятия и реализации управленческих решений в предпринимательской организационной структуре. Был применен диалектический метод познания экономических процессов, научных разработок и публикаций отечественных и зарубежных ученых по вопросам теории решений. Определена сущность понятия «процесс» в части принятия управленческих решений. Установлено, что формирование решения должно быть неразрывно связано процессом действия, что позволит определение проблемы принятия решений системно с учетом принципов организации процесса критериям оценки достижения поставленной цели и иметь причинно-следственный (каузуальный) характер. Предложено многофакторную причинно-следственную модель механизма принятия и реализации управленческих решений. Предложена концептуальная иерархия целей механизма процесса обеспечения принятия и реализации управленческих решений в предпринимательской организационной структуре. Определены шесть взаимосвязанных уровней иерархии целей механизма процесса обеспечения принятия и реализации управленческих решений в предпринимательской организационной структуре (институацийний уровень - обеспечение потребностей социо-экономической системы, «ТОП-уровень» - это способность ТОП-менеджмента обеспечивать возможность достижения миссии предприятия в части получения желаемой прибыли и наращивания капитала предпринимательской организационной структуры; административный уровень - обеспечение руководством организационного процесса принятия и реализации управленческих решений; операционный уровень - ознакомление и корректировки процесса подготовки выработки и принятия управленческих решений менеджерами среднего уровня; низовой уровень - реализация сформированного управленческого решения исполнительно-производственным персоналом. Сформированы основные правила и принципы обеспечения механизма выработки, принятия и реализации управленческих решений в предпринимательской организационной структуре. Перспективу дальнейших исследований видим в возможности дополнения теории и методологии принятия управленческих решений в различных сферах приложениях в пределах определенных управленческих уровнях.