Особливості організації управлінського обліку в комерційних банках України

Abstract

В статті доведено, що ефективність системи управлінського обліку вимірюється ступенем досягнення поставлених цілей. Визначено, що головним об'єктом управлінського обліку в комерційних банках є центри відповідальності, зокрема центри витрат та центри прибутку. На процес виділення центрів відповідальності впливає мета ведення управлінського обліку та його набір методологічного інструментарію. Доцільним є окреслення меж сфери діяльності та компетентності центрів відповідальності, в наслідок чого банківські продукти підлягають обов'язковому класифікаційному поділу. Для задоволення інформаційних запитів управлінського персоналу, системою управлінського обліку повинен використовуватися поглиблений класифікаційний поділ витрат і доходів шляхом їх прив'язки до видів діяльності. В комерційних банках в системі бюджетування бюджети доцільно формувати за схемою «знизу-вверх», що сприятиме досягненню стратегічних цілей комерційного банку. Встановлено, що дані, які будуть використовуватися для формування звітних форм в системі управлінської звітності повинні бути уніфіковані, а представлення інформації – формалізованим.

The article proves that the effectiveness of the management accounting system is measured bythe degree of achievement of the set goals. Management accounting in a commercial bank shouldbe embedded in the organizational structure of the management process both horizontally andvertically. It is determined that the main object of management accounting in commercial banks isresponsibility centers, including cost centers and profit centers. The process of allocation ofresponsibility centers is influenced by the purpose of management accounting and the set of itsmethodological tools. It is appropriate to delineate the boundaries of the sphere of activity andcompetences of responsibility centers, as a result of which banking products are subject to amandatory classification. In order to satisfy the information requests of management staff, a systemof management accounting should be used in-depth classification of costs and income by attachingthem to the types of banking. In commercial banks in their budgeting system, it is advisable to form budgets according to the «bottom-up» scheme, which will contribute to the achievement of the strategic goals of thecommercial bank. In order to ensure consistency of budgeting with the strategic goals and currenttasks of the bank, the organization of the budgeting system should be carried out according to acertain sequence based on scientifically based methodological approaches on the basis of specializedinformation support. It is established that the data that will be used to form reporting forms in themanagement reporting system must be unified and information must be formalized. The managementaccounting system in a commercial bank will make it possible to form a mechanism for preventivenotification about the possible occurrence of problems when conducting banking activities, will allowto evaluate the activities of employees and structural units (responsibility centers), the volume andquality of conducted banking operations, to determine the final financial result of the implementationof banking products.