Стратегічний розвиток аграрних підприємств

Abstract

Обґрунтовано, що під стратегічним розвитком підприємства передбачається процес, за допомогою якого економісти здійснюють довгострокове керівництво підприємством, визначають специфічні цілі його діяльності, розробляють стратегії для досягнення цих цілей, враховуючи всі релевантні зовнішні та внутрішні умови, в яких підприємство функціонує, а також забезпечуючи виконання розроблених відповідних планів. У результаті дослідження встановлено, що для аграрних підприємств, за оцінками їх фактичного стану, доцільною є захисна стратегія, яка типова для економічно непривабливих видів діяльності, в яких конкурентні переваги не створюють їх економічного зростання. Прогнозований стан аграрних підприємств показав, що для зростання ефективності функціонування вони повинні застосовувати агресивну стратегію, яка дозволяє активно реагувати на зміну ринкової ситуації, збільшувати свою частку на ринку, підвищувати конкурентоспроможність продукції.

Определено, что под стратегическим развитием предприятия подразумевается процесс, с помощью которого экономисты осуществляют долгосрочное руководство предприятия, определяют специфические цели его деятельности, разрабатывают стратегии для достижения этих целей, учитывая все релевантные внешние и внутренние условия, в которых предприятие функционирует, а также обеспечивая выполнение разработанных соответствующих планов. В результате исследования установлено, что для аграрных предприятий, по оценкам их фактического состояния, целесообразна защитная стратегия, которая является типичной для экономически непривлекательных видов деятельности, в которых конкурентные преимущества не создают их экономического роста. Прогнозируемое состояние аграрных предприятий показывает, что для роста эффективности функционирования они должны применять агрессивную стратегию, которая позволяет активно реагировать на изменение рыночной ситуации, увеличивать свою долю на рынке, повышать конкурентоспособность продукции.

The determining lines of external environment agrarian enterprises function in which is a high degree of vagueness, enhance able dynamic quality, globalization, hard competition. The effective decision of these tasks foresees considerations of theoretical and practical bases of strategic development and capture the specific methodical tool of long-term prognostication, planning and analysis of activity of agrarian enterprises in the conditions of vagueness and risk. Under strategic development of enterprise understand a process by which economists carry out long-term guidance of enterprise, the specific aims of his activity determine, develop strategies for achievement of these aims, taking into account all relevant external and internal terms which an enterprise functions in, and also providing fulfilling the developed proper plans. It is set as a result of research, that for agrarian enterprises, on the estimations of their actual state protective strategy which is typical for economic unattractive kinds activity is expedient, in which competitive edges do not create their economy growing. The forecast state of agrarian enterprises shows that for growth of efficiency of functioning they must apply aggressive strategy, which allows actively to react on a change a market situation, increase the stake at the market, promote the competitiveness of products.