Сучасні організаційні форми суб'єктів інноваційної інфраструктури в умовах переходу до сталого розвитку

Abstract

Висвітлено питання, які визначають необхідність використання сучасних організаційних форм суб’єктів інноваційної інфраструктури, що сприятиме переходу вітчизняної економіки до сталого розвитку. Визначено, що до останнього часу в Україні на всіх рівнях управління інноваціями (регіональному, галузевому, інституційному) панувала продуктова орієнтація інновацій, тобто орієнтація на виробництво нововведень. Обґрунтовано, що зміна умов виробництва, ускладнення суспільних потреб і необхідність підвищення конкурентоспроможності нововведень вимагають пошуку нових форм підтримки і активізації інноваційної діяльності. У цьому зв’язку запропоновано виділяти такі основні організаційні форми суб’єктів інноваційної інфраструктури: індивідуальні підприємці, венчурні фірми, експлерентні, патієнтні, віолентні та комутантні фірми, спін-офф- і спін-ауткомпанії, мережеві (або оболонкові) фірми, а також мережа малих підприємств.

Освещены вопросы, определяющие необходимость реализации концепции устойчивого развития. Определено, что до последнего времени в Украине на всех уровнях управления инновациями (региональном, отраслевом, институциональном) царила продуктовая ориентация инноваций, то есть ориентация на производство нововведений. Установлено, что переход к рыночным отношениям, структурная перестройка производства и усложнения общественных потребностей привели к усилению позиции потребителя. Доказано, что само по себе новшество – не конечная цель, а лишь средство удовлетворения потребностей потребителя. Обосновано, что изменение условий производства, усложнения общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности нововведений требуют поиска новых форм поддержки и активизации инновационной деятельности. В связи с этим предложено выделять следующие основные организационные формы поддержки и активизации инновационной деятельности в бизнесе: индивидуальные предприниматели, венчурные фирмы, эксплерентные, патиентные, виолентные и коммутантные фирмы, спин-офф- и спин-аут-компании, сетевые (или оболочковые) фирмы, а также сеть малых предприятий.

The article highlights issues that determine the need to implement the concept of sustainable development. Determined that until recently in Ukraine at all levels of innovation management (regional, sectoral, institutional) dominated grocery orientation innovation that focus on production innovation and found that the transition to a market economy, the restructuring of production and complexity of social needs led to the strengthening of the consumer. It is proved that innovation itself – not the ultimate goal, but only a means of satisfying consumer needs. It proved that changing production conditions, complications of social needs and the need to improve the competitiveness of innovations require finding new forms of innovation. In this regard, proposed to allocate such basic model of innovation in businesses: individual entrepreneurs, venture capital firms, eksplerents, patients, violents and commutants, spin-offs and spin-out company, network company and a network of small businesses.