Управління витратами як механізм забезпечення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств

Abstract

Мета статті полягає у визначенні ролі та особливостей управління витратами сільськогосподарських підприємств у процесі забезпечення їх конкурентоспроможності. Обґрунтовано ключову роль механізмів управління витратами у формуванні та утриманні цінових конкурентних переваг сільськогосподарських товаровиробників. Ціллю управління витратами у контексті забезпечення конкурентоспроможності сільськогосподарських підприємств визначено зменшення розміру сукупних витрат через підвищення продуктивності, зниження вартості та обсягів використання ресурсів за умови виробництва продукції необхідної (стандартизованої) якості та досягнення прийнятного рівня ефективності господарської діяльності. Систематизовано елементи та особливості функціонування механізму управління витратами сільськогосподарських підприємств. Запропоновано методику оптимізації структури загальної та додаткової заробітної плати робітників сільського господарства, застосування якої забезпечить максимізацію продуктивності праці та економію ресурсів. З метою підвищення рівня конкурентоспроможності сільськогосподарських виробників розроблено методику багатокритеріальної оптимізації їх галузевої структури, що орієнтована на досягнення мінімуму витрат у розрахунку на 1 грн валової продукції та максимуму рівня рентабельності.

Цель статьи заключается в определении роли и особенностей управления затратами сельскохозяйственных предприятий в процессе обеспечения их конкурентоспособности. Обоснованна ключевая роль механизмов управления затратами в формировании и удержании ценовых конкурентных преимуществ сельскохозяйственных товаропроизводителей. Целью управления затратами в контексте обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий определено уменьшение размера совокупных расходов путем повышения производительности, снижения стоимости и объемов использования ресурсов при условии производства продукции требуемого (стандартизированного) качества и достижения приемлемого уровня эффективности хозяйственной деятельности. Систематизированы элементы и особенности функционирования механизма управления затратами сельскохозяйственных предприятий. Предложена методика оптимизации структуры общей и дополнительной заработной платы работников сельского хозяйства, применение которой обеспечит максимизацию производительности труда и экономию ресурсов. С целью повышения уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных производителей разработана методика многокритериальной оптимизации их отраслевой структуры, ориентированной на достижение минимума затрат и максимума уровня рентабельности.

The purpose of the article is to define the role and characteristics of cost management of the agricultural enterprises in providing their competitiveness. The key role of cost management mechanisms in achieving and retaining the price competitive advantage of agricultural producers has been substantiated. The objective of cost management in the context of ensuring the competitiveness of agricultural enterprises defined as the total costs reduction by increasing productivity, reducing costs and volume of used resources provided that the production of the product with required (standardized) quality and achieving an acceptable level of economic activity efficiency. The elements and features of the cost management mechanism of the agricultural enterprises have been systematized. The author developed the method of optimizing the structure of the basic and additional wages of agricultural workers, the implementation of which will provide the maximization of labor productivity. To improve the competitiveness of agricultural producers, the method of multi-criteria optimization of the branch structure, which focused on achieving a minimum cost and the maximum profitability, has been developed.