Зміст управлінського контролю

Abstract

Із здобуттям Україною незалежності, основним завданням реформи стало зменшення впливу централізованої системи планової економіки та розширення приватної власності. При цьому підприємства почали робити акцент на управлінні своїм бізнесом відповідно до економічних законів, особливо закону вартості. Суб’єкти господарювання почали орієнтуватись на управління виробництвом, а не тільки власне на чисте виробництво. Відповідно увага керівництва зміщується з позицій власне виробленої кількості продукції та зосереджується на питаннях розміру собівартості виробництва, процесах постачання та збуту, спрямовується на вивченні механізмів одержання доходів і формуванні прибутку. При цьому відбувається трансформація системи контролю з контролю виробництва до контролю процесів закупівель та реалізації.

С обретением Украиной независимости, основной задачей реформы стало уменьшение влияния централизованной системы плановой экономики и расширения частной собственности. При этом предприятия начали делать акцент на управлении своим бизнесом в соответствии с экономическими законами, особенно закона стоимости. Субъекты хозяйствования начали ориентироваться на управление производством, а не только на чистое производство. Соответственно внимание руководства смещается с позиций собственно произведенного количества продукции и сосредотачивается на вопросах размера себестоимости производства, процессах снабжения и сбыта, направляется на изучение механизмов получения доходов и формировании прибыли. При этом происходит трансформация системы контроля по контролю производства к контролю процессов закупок и реализации.

With Ukraine gaining independence, the main task of the reform was to reduce the influence of the centralized system of planned economy and expansion of private property. At the same time, enterprises began to emphasize the management of their business in accordance with economic laws, especially the law of value. Business entities began to focus on production management, not just on net production. Accordingly, the attention of the management shifts from the position of the actual production of products and focuses on the issues of the cost of production, the processes of supply and sales, is aimed at studying the mechanisms for obtaining income and profit generation. In this case, the transformation of the control system from production control to the control of procurement and implementation processes.