Обґрунтування необхідності функціонування системи управлінського контролю в малих та середніх суб'єктах суспільного інтересу

Abstract

Не дивлячись на те, що управлінський контроль є однією із ключових функцій управління, вчені рідко наводять характеристику його місця в системі управління. Адже основна їх увага приділена проблемам розробки стратегії, процесам планування та організації господарської діяльності суб'єктів, що становлять суспільний інтерес. Можливо це пов'язано із негативним відношенням до самого поняття контролю. Проте як не парадоксально більшість із поставлених цілей не досягається. І однією із причин цього є той факт, що подальший контроль за реалізацією управлінських рішень менеджерами часто зневажається.

Несмотря на то, что управленческий контроль является одной из ключевых функций управления, ученые редко приводят характеристику его места в системе управления. Ведь основное их внимание уделено проблемам разработки стратегии, процессам планирования и организации хозяйственной деятельности субъектов, представляющих общественный интерес. Возможно это связано с негативным отношением к самому понятию контроля. Однако как ни парадоксально большинство из поставленных целей не достигается. И одной из причин этого является тот факт, что последующий контроль за реализацией управленческих решений менеджерами часто игнорируется.

Despite the fact that managerial control is one of the key functions of management, scientists rarely give a description of his place in the management system. After all, their main attention is paid to the problems of strategy development, planning processes and the organization of economic activities of subjects of public interest. Perhaps this is due to the negative attitude to the very concept of control. However, paradoxically, most of the goals are not achieved. One of the reasons for this is the fact that further control over the implementation of managerial decisions by managers is often neglected.