Мотивація праці як інструмент управління персоналом ПрАТ «Ліктрави»

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджені теоретичні, методичні та практичні аспекти мотивації працівників на ПрАТ «Ліктрави». У кваліфікаційній роботі автором креслено основні складові процесу мотивації працівників на досліджуваному підприємстві. У розділ 1 досліджено теоретико-методичні засади мотивація працівників. У розділ 2 проаналізовано сучасний стан мотивації працівників на ПрАТ «Ліктрави». У розділі 3 окреслено перспективні напрями підвищення ефективності мотивації працівників досліджуваного підприємства. У процесі проведеного у кваліфікаційній роботі дослідження встановлено, що використовувані на ПрАТ «Ліктрави» методи та способи роботи з персоналом досить різноманітні: постійне планування персоналу; управління змінами на підприємстві; постійний моніторинг та оптимізація чисельності та структури персоналу, регулювання трудових рухів; розробка правил прийому, розміщення та звільнення працівників; структурування робіт, їх нова компоновка, формування нових підходів до організації праці; налагодження організації праці як засобу створення середовища, сприятливого для максимальної віддачі виконавця в процесі праці; управління навантаженням, оптимізація структури робочого часу; оцінка та контроль діяльності; політика оплати праці; надання соціальних послуг як засіб мотивації та стабілізації колективу; тарифні договори між адміністрацією підприємства чи організації та колективом; соціально-психологічні підходи (для забезпечення внутрішньої взаємодії колективу).

The theoretical, methodological and practical aspects of employee motivation at PJSC «Liktravy» are studied in the qualification work. In the qualification work the author outlines the main components of the process of motivation of employees at the researched enterprise. Section 1 examines the theoretical and methodological principles of employee motivation. Section 2 analyzes the current state of motivation of employees at PJSC «Liktravy». Section 3 outlines promising areas for improving the effectiveness of motivation of employees of the studied enterprise. In the course of the research conducted in the qualification work, it was established that the methods and ways of working with personnel used by PJSC «Liktravy» are quite diverse, they include a number of components. 1. Continuous staff planning. 2. Change management in the enterprise. 3. Continuous monitoring and optimization of the number and structure of staff. 5. Regulation of labor movements. 6. Development of rules for admission, placement and dismissal of employees. 7. Structuring of works, their new layout. 8. Formation of new approaches to the organization of labor. 9. Establishing the organization of labor as a means of creating an environment conducive to maximum performance of the performer in the labor process. 10. Load management, optimization of working time structure. 11. Evaluation and control of activities. 12. Remuneration policy. 13. Provision of social services as a means of motivation. 14. Tariff agreements between the administration of the enterprise or organization and the team. 15. Socio-psychological approaches to the internal interaction of the team.