Стратегічне управління міжнародною діяльністю аграрних підприємств

Abstract

З погляду на активізацію глобалізаційних процесів сучасна економіка підприємств, які входять до аграрного сектора, не може повноцінно функціонувати без підтримання зв'язків із іноземними ринками, оскільки це сприяє підвищенню результативності господарювання та збільшенню його прибутків. Однак, щоб не бути виштовхнутими з міжнародного ринку конкурентами та не зіштовхнутися із кризою, сільськогосподарські підприємства повинні мати в наявності розроблену систему стратегічного управління та комплекс заходів з її реалізації. У кваліфікаційній роботі розглянуті дослідження вітчизняних та зарубіжних вчених із ключових питань щодо визначення сутності стратегії розвитку аграрних підприємств. Досліджено особливості стратегічного управління суб’єктів аграрного господарювання, визначаються етапи його формування. Проаналізована діяльність аграрного підприємства Kernel Group на міжнародному ринку, а також його стратегічне управління через призму основних економічних показників. Розроблено та аргументовано заходи щодо можливостей покращення стратегічного управління аграрного підприємства Kernel Group.

In view of the intensification of globalization processes, the modern economy of enterprises that are part of the agricultural sector can not function properly without maintaining ties with foreign markets, as it helps to increase business efficiency and increase its profits. However, in order not to be pushed out of the international market by competitors and not to face the crisis, agricultural enterprises must have a developed system of strategic management and a set of measures to implement it. The qualification work examines the research of domestic and foreign scientists on key issues to determine the essence of the strategy of agricultural enterprises. The features of strategic management of agrarian economic entities are studied, the stages of its formation are determined. The activity of the agricultural enterprise Kernel Group in the international market, and also its strategic management through a prism of the basic economic indicators are analyzed. Measures have been developed and argued for opportunities to improve the strategic management of the agricultural enterprise Kernel Group.