Формування конкурентної стратегії ФОП «Європідлога» м. Житомир

Abstract

У дослідженні з’ясовано, що сутність конкурентної стратегії слід розглядати як науково-практичний план дій підприємства, орієнтований на досягнення його стратегічних цілей і стійких конкурентних переваг, який постійно перебуває в процесі моніторингу та, у разі, виникнення потреби вдосконалюється, з метою швидкого реагування на зміни у зовнішньому нестійкому середовищі. Встановлено, що рівень розвитку стратегічного потенціалу ФОП «Європідлога» є конкурентоспроможним і уможливлює своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо формування ефективної конкурентної стратегії бізнесу. Обгрунтовано, що доцільною стане інноваційно-вичікувальна стратегія, яка є різновидом інноваційної стратегії. Вона є адаптованішою для менших за розміром компаній.

The study found that the essence of competitive strategy should be considered as a scientific and practical action plan aimed at achieving its strategic goals and sustainable competitive advantages, which is constantly monitored and, if necessary, improved, in order to respond quickly. on changes in the external unstable environment. It is established that the level of development of strategic potential of FOP «Eurofloor» is competitive and allows timely implementation of management decisions on the formation of an effective competitive business strategy. It is substantiated that an innovation-waiting strategy, which is a kind of innovation strategy, will be expedient. It is more adapted for smaller companies.