Стратегічне управління персоналом на державній службі

Abstract

Роботу присвячено вивченню особливостей стратегічного управління персоналом на державній службі (на прикладі НАЗК). У дослідженні розглянуто теоретичні аспекти стратегічного управління персоналом. Проаналізовано моделі стратегічного управління, визначено ключові функції даної діяльності, виявлено основні проблеми управління персоналом та охарактеризована доцільність впровадження інноваційних методів, особливо в державних установах. Окрему увагу приділено антикризовому управлінню персоналом. Практичне значення даного дослідження полягає в тому, що представлені теоретичні положення і практичні рекомендації можуть покращити систему стратегічного управління персоналом на державній службі.

The work is devoted to the study of the peculiarities of strategic personnel management in the civil service (on the example of NAPC). The study considers the theoretical aspects of strategic personnel management. Models of strategic management are analyzed, key functions of this activity are defined, the basic problems of personnel management are revealed and expediency of introduction of innovative methods, especially in state establishments is characterized. Special attention is paid to anti-crisis personnel management. The practical significance of this study is that the presented theoretical provisions and practical recommendations can improve the system of strategic personnel management in the civil service.