Антикризове управління у міжнародному бізнесі: стан, методи та міжнародний досвід в умовах пандемії

Abstract

Кваліфікаційна роботи розкриває концептуальні та прикладні засади антикризового управління міжнародних компаній в умовах пандемії. Обґрунтовано науково-методичні засади і практичні рекомендації щодо удосконалення антикризового управління в контексті викликів періоду пандемії та рецесії. Проаналізовано і систематизовано теоретичні підходи щодо тлумачення антикризового управління і визначення його ролі у стійкості підприємства. Ідентифіковано інструменти антикризового управління підприємства та охарактеризовано його особливості в період пандемії. Сучасний стан антикризового управління міжнародними компанія ми досліджено на прикладі АТ «Житомирський маслозавод». Наведено загальноекономічну характеристику підприємства, проаналізовано значення ключових параметрів результативності діяльності за останні три роки та визначено динаміку їх зміни. Розроблені основні напрями удосконалення антикризового управління досліджуваного підприємства. Практична цінність кваліфікаційної роботи полягає в обґрунтуванні комплексу заходів антикризового управління, що підлягають екстраполяції для міжнародних компаній відповідного профілю. Основні результати дослідження доповідались на науково-практичних конференціях, за підсумками роботи апробовано та опубліковано 3 тез у матеріалах міжнародних та всеукраїнської науково-практичних конференцій «Сучасний профіль міжнародних економічних відносин в умовах пандемії», «Інструменти і практики публічного управління в контексті децентралізації», I International Scientific and Practical Conference «Theoretical and practical aspects of modern scientific research».

Qualification work reveals the conceptual and applied principles of crisis management of international companies in a pandemic. Scientific and methodological principles and practical recommendations for improving crisis management in the context of the challenges of the pandemic and recession period are substantiated. Theoretical approaches to the interpretation of crisis management and determining its role in the stability of the enterprise are analyzed and systematized. The tools of anti-crisis management of the enterprise are identified and its features during the pandemic are characterized. We have studied the current state of anti-crisis management of international companies on the example of JSC «Zhytomyr butter-making plant». The general economic characteristics of the enterprise are given, the value of key parameters of performance for the last three years is analyzed and the dynamics of their change is determined. The main directions of improvement of anti-crisis management of the researched enterprise are developed. The practical value of the qualification work lies in the substantiation of a set of anti-crisis management measures to be extrapolated for international companies of the relevant profile. The main results of the study were reported at scientific and practical conferences, 3 abstracts were tested and published in international and national scientific and practical conferences «Modern profile of international economic relations in a pandemic», «Tools and practices of public administration in the context of decentralization», I International Scientific and Practical Conference «Theoretical and practical aspects of modern scientific research».