Зовнішній та управлінський контроль суб'єкта господарювання

Abstract

В ринкових умовах господарювання зростає значення функції контролю. Контроль стає необхідним для усунення невизначеності інформації про ситуацію, що склалась на підприємстві; для попередження можливості виникнення пов'язаних з цією невизначеністю кризових ситуацій; для забезпечення та постійного підтримання умов успішної діяльності підприємства [1]. Контроль є системою, що постійно розвивається, потребує перманентного удосконалення при зміні економічних умов діяльності. В зв'язку з цим головним завданням, що ставиться перед власниками, апаратом управління виступає запровадження міжнародного досвіду в практику вітчизняних підприємств таких процедур управлінського контролю, які будуть сприяти прийняттю обґрунтованих поточних та стратегічних управлінських рішень [2].

In market economic conditions, the importance of the control function increases. Control becomes necessary to eliminate the uncertainty of information about the situation at the enterprise; to prevent the possibility of crisis situations related to this uncertainty; to ensure and constantly maintain the conditions of successful activity enterprises [1]. Control is a constantly developing system that needs permanent improvement when the economic conditions of activity change. In connection with this, the main task facing the owners of the management apparatus is the introduction of international experience into the practice of domestic enterprises of such management control procedures that will contribute to the adoption of reasonable current and strategic management decisions [2].