Адміністрування та проєктування фінансово-економічної спроможності закладів охорони здоров'я

Abstract

Ефективність діяльності сучасних закладів охорони здоров'я та якість надання медичних послуг залежить від їх фінансового забезпечення. Виявлена проблема нестачі бюджетних коштів змушує медичні заклади самостійно їх заробляти. Зважаючи на це, доцільно активізувати застосування проєктного підходу в управлінні та адмініструванні. Запропонована блок-схема проведення фінансово-економічного аналізу діяльності закладу дозволить систематизувати інформацію для прийняття фінансових рішень. Діяльність медичного закладу можна охарактеризувати за допомогою комплексної оцінки ефективності його господарської діяльності. Вона повинна включати оцінку ефекту економічного потенціалу, ділової активності та рейтингові характеристики закладу. Інформованість керівництва про фінансовий стан лікарні також слугує передумовою вирішення ключових проблем шляхом інвестування коштів у відповідний проєкт. Інформація має відповідати цілям управління. Ключовими елементами пропонованої схеми управління фінансами закладів охорони здоров'я є забезпечення досягнення стратегічних цілей та досягнення запланованих результатів. Результатами впровадження запропонованих заходів є задоволені клієнти, підвищення мотивації персоналу, фінансова стійкість та спроможність закладу. Важливим чинником забезпечення ефективності функціонування закладу та його фінансової спроможності є фінансове планування. Основою фінансового плану є збалансування доходів та витрат. Дохід закладів охорони здоров'я формують надходження від Національної служби здоров'я України, місцевих бюджетів, платні послуги, залучення грантів. Зростання статей доходів можна забезпечити завдяки підвищенню якості надання послуг, кваліфікації лікарів, поліпшенню матеріально-технічного забезпечення визначенню переліку та надання необхідних населенню послуг, покращенню умов перебування пацієнтів в лікарні тощо. Базовими елементами удосконалення системи управління витратами є їх мінімізація та оптимізація.

Reforming the health care system of Ukraine aims to increase skilled workers and professional growth, providing a significant share of official revenue of the state budget. The efficiency of modern health care facilities and the quality of medical services depend on their financial support. The identified problem of lack of budget funds forces medical institutions to earn them independently. In view of this, it is advisable to intensify the application of the project approach in management and administration. The proposed block diagram of the financial and economic analysis of the institution will systematize the information for financial decisions. The activity of a medical institution can be characterized by a comprehensive assessment of the effectiveness of its economic activities. It should include an assessment of the effect of economic potential, business activity and rating characteristics of the institution. Awareness of management about the financial condition of the hospital is also a prerequisite for solving key problems by investing in the project. The information must be consistent with management objectives. The key elements of the proposed health care financial management scheme are to ensure the achievement of strategic goals and the achievement of planned results. The results of the implementation of the proposed measures are satisfied customers, increased staff motivation, financial stability and capacity of the institution. An important factor in ensuring the efficiency of the institution and its financial capacity is financial planning. The basis of the financial plan is to balance income and expenses. Revenues from health care facilities are generated by revenues from the National Health Service of Ukraine, local budgets, paid services, and grants. The growth of income items can be ensured by improving the quality of services, qualification of doctors, improving logistics to determine the list and provide the necessary services to the population, improving the conditions of hospital stay, etc. The basic elements of improving the cost management system are their minimization and optimization.