Кадрові аспекти формування економічного потенціалу підприємств в умовах цифрової трансформації

Abstract

Формування кадрового потенціалу підприємств є стратегічно важливим завданням, яке безпосередньо впливає на їх довгостроковий успіх та конкурентоспроможність. Сучасні реалії, характеризуються швидкими технологічними змінами, глобалізацією та зростаючою конкуренцією. Вони висувають нові вимоги до якості людського капіталу. Актуальність дослідження обумовлена необхідністю пошуку інноваційних підходів до управління персоналом, які дозволять підприємствам не лише адаптуватися до змін, але й випереджати їх. Особливе значення набуває питання цифрової трансформації, яка кардинально змінює бізнес-процеси та вимагає від співробітників нових навичок і компетенцій. Дослідження підтверджують, що людські ресурси є найціннішим активом будь-якого підприємства. Інвестиції в розвиток персоналу сприяють підвищенню продуктивності, інноваційності та конкурентоспроможності. Однак, сучасні виклики вимагають переосмислення традиційних підходів до управління персоналом. Основними цілями формування кадрового потенціалу є створення єдиної ціннісної системи, яке сприяє згуртованості колективу, привабливих умов праці, розробці ефективних мотиваційних програм, оптимальної структури персоналу, відповідної стратегічним цілям підприємства, позитивного досвіду співробітників на всіх етапах взаємодії з компанією. Посилюється роль оптимізації бізнес-процесів, впровадження нових технологій, розвитку культури інновацій, навичок співробітників, стимулювання творчості, впровадження нових ідей, підготовка персоналу до швидких змін на ринку. Інноваційні підходи до формування кадрового потенціалу в умовах цифрової трансформації включають впровадження HR-систем, використання аналітики даних для прийняття рішень, автоматизацію рутинних процесів, навчання співробітників роботі з новими технологіями, розвиток цифрової грамотності, впровадження гнучкого графіка, віддаленої роботи, проектної організації праці, створення внутрішніх навчальних закладів для постійного підвищення кваліфікації персоналу. Високих результатів вдається досягати за умови індивідуальної роботи зі співробітниками задля розвитку їх кар'єрних планів. Формування кадрового потенціалу як багатогранного процесу вимагає систематичного підходу та інноваційних рішень. В умовах цифрової трансформації особливе значення набуває розвиток цифрових компетенцій персоналу, гнучкість організації праці та створення позитивного досвіду співробітників. Інвестиції в людський капітал є найкращими інвестиціями в майбутнє будь-якого підприємства.

Developing the human resources potential of enterprises is a strategically important task that directly affects their long-term success and competitiveness. Modern realities, characterized by rapid technological changes, globalization and growing competition, put forward new requirements for the quality of human capital. The relevance of the study is due to the need to find innovative approaches to personnel management that will allow enterprises not only to adapt to changes, but also to stay ahead of them. Of particular importance is the issue of digital transformation, which radically changes business processes and requires new skills and competencies from employees. Research confirms that human resources are the most valuable asset of any enterprise. Investing in personnel development increases productivity, innovation, and competitiveness. However, modern challenges require a rethinking of traditional approaches to Personnel Management. The main goals of the formation of human resources are the creation of a single value system that promotes team cohesion, attractive working conditions, development of effective motivational programs, optimal personnel structure corresponding to the strategic goals of the enterprise, positive experience of employees at all stages of interaction with the company, optimization of business processes, introduction of new technologies, development of employee skills, stimulation of creativity, introduction of new ideas, development of a culture of innovation, preparation of personnel for rapid changes in the market. Innovative approaches to the formation of human resources in the context of digital transformation include the introduction of HR systems, the use of data analytics for decisionmaking, automation of routine processes, training employees to work with new technologies, the development of digital literacy, the introduction of flexible schedules, remote work, project. Organization of work, the creation of internal educational institutions for continuous professional development of personnel, individual work with employees to develop their career plans. Building human resources is a complex and multifaceted process that requires a systematic approach and innovative solutions. In the context of digital transformation, the development of digital competencies of personnel, flexibility in the organization of work and the creation of positive experience of employees are of particular importance. Investing in human capital is the best investment in the future of any enterprise.