Облік витрат на оплату праці в бюджетних установах

Abstract

В статті дано визначення суті оплати праці, характеристику нормативно-правового забезпечення обліку цієї ділянки. Визначено фактори впливу особливостей функціонування бюджетних установ на порядок організації оплати праці в них. Під час дослідження були використані загальнонаукові методи дослідження: індукції, дедукції, діалектичний метод пізнання,а також деякі методи бухгалтерського обліку до яких належать: документування, бухгалтерські рахунки, подвійний запис, бухгалтерський баланс та звітність. Внесено пропозиції, щодо удосконалення порядку ведення аналітичного обліку витрат на оплату праці, що підвищить інформаційність облікових даних та полегшить процес управління ними.

В статье дано определение сущности оплаты труда, характеристика нормативно-правового обеспечения учета этого участка. Определены факторы влияния особенностей функционирования бюджетных учреждений на порядок организации оплаты труда в них. Во время исследования были использованы общенаучные методы исследование: индукции, дедукции, диалектический метод познания, а также некоторые методы бухгалтерского учета к которым принадлежат: документирование, бухгалтерские счета, двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность. Внесены предложения по совершенствованию порядка ведения аналитического учета затрат на оплату труда, что повысит информационность учетных данных и облегчит процесс управления ими.

The article defines the essence of wages, description of the legal provision for keeping this site. The factors of influence of the functioning of budgetary institutions in the procedure of remuneration to them.During research scientific methods were used research: inductions, deductions, dialectical method of cognition, and also some methods of accounting to that belong: documenting, business accounts, double record, accounting balance and accounting. Proposals concerning improvement of the conduct analytical account labor costs, which will increase informatsiynist credentials and facilitate process management.