Менеджмент конкурентоспроможності підприємств на світовому ринку

Abstract

Дослідження розкриває сутність поняття «конкурентоспроможність» та аспекти формування стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства. Проведено оцінку конкурентного середовища з використанням PEST-аналізу, який показав усі політичні, економічні, соціальні та технологічні можливості та загрози для підприємства. Розроблено модель ЗЕД ТОВ «Престиж Граніт» на основі збалансованої системи показників, що дозволило окреслити напрямки розвитку конкурентоспроможності досліджуваного підприємства та розробити стратегію конкурентоспроможності. Запропонована стратегія конкурентоспроможності складається з конкурентної, товарної, маркетингової, виробничої стратегії та стратегії персоналу.

The study reveals the essence of the concept of «competitiveness» and the aspects of forming a strategy of enterprise competitiveness management. The competitive environment was evaluated using PEST analysis, which showed all political, economic, social and technological opportunities and threats to the enterprise. The model of «Prestige Granit» LLC was developed on the basis of a balanced system of indicators, which allowed to outline the directions of development of competitiveness of the investigated enterprise and to develop a strategy of competitiveness. The proposed competitive strategy consists of competitive, product, marketing, production and personnel strategies.