Управління персоналом торговельних компаній

Abstract

Організація роботи відділу, який відповідає за питання управління персоналом в торговій компанії, має свою специфіку. Тоді, коли екстенсивні зростає більшість ринків за одночасного їх насичення та загострення конкуренції, інтенсифікація діяльності внаслідок внутрішніх резервів компанії має величезне значення через високу віддачу від праці співробітників. Талант і компетентність співробітників компанії – це ті нематеріальні активи, які створюють прибуток. Підвищення продуктивності всіх співробітників є важливим стратегічним завданням компанії. Саме тому в багатьох компаніях-лідерах ринку керівник відділу кадрів є членом Ради директорів. Національний бізнес цей підрозділ не завжди створює з початкового етапу розвитку організації, оскільки власники і топ-менеджмент часто розглядають процес управління персоналом з позиції лише підбору кадрів та обліку. Однак у міру того, як компанія зростає, її адміністрація усвідомлює необхідність ефективного управління персоналом і, відповідно, виникає потреба у спеціальному підрозділі, діяльність якого багатогранна.

The organization of work of the department responsible for Personnel Management in a trading company has its own specifics. When the vast majority of markets are growing due to their simultaneous saturation and increased competition, the intensification of activities due to the company's internal reserves is of great importance due to the high return on employee labor. The talent and competence of the company's employees are the intangible assets that create profit. Improving the productivity of all employees is an important strategic goal of the company. That is why in many market leading companies, the head of the HR department is a member of the Board of directors. This division does not always create a national business from the initial stage of the organization's development, since owners and top management often consider the HR management process from the point of view of only recruitment and accounting. However, as the company grows, its administration becomes aware of the need for effective Personnel Management and, accordingly, there is a need for a special division, whose activities are multifaceted.