Державна політика мотивації персоналу комунальних підприємств

Abstract

Кваліфікаційна робота присвячена вирішенню важливої та гострої проблеми державної політики мотивації персоналу комунальних підприємств. Дослідження державної політики мотивації персоналу комунальних підприємств виявило, що на багатьох таких підприємствах існуючі системи мотивації є застарілими і не відповідають сучасним потребам працівників. Це веде до зниження продуктивності та задоволеності персоналу. Основною проблемою виявилося недостатнє уваги до нефінансових форм мотивації, таких як можливості професійного розвитку, робоче середовище та корпоративна культура. З'ясувалося, що працівники цінують гнучкість робочих графіків та можливість впливати на процеси прийняття рішень на своєму робочому місці. Водночас, існують суттєві прогалини в системах оцінки ефективності та відданості персоналу, що негативно впливає на їхнє відчуття справедливості та визнання. Рекомендації, висунуті в результаті дослідження, включають вдосконалення системи винагород, розробку програм професійного розвитку, підвищення ролі внутрішньої комунікації та залучення співробітників до управлінських процесів. Важливо, щоб керівництво комунальних підприємств приділяло більше уваги розвитку корпоративної культури, яка сприяє зростанню задоволеності працівників і покращенню їхньої продуктивності.

The qualification work is devoted to the solution of an important and acute problem of the state policy of motivating the personnel of communal enterprises. The study of the state policy of motivating the personnel of communal enterprises revealed that in many such enterprises the existing motivation systems are outdated and do not meet the modern needs of employees. This leads to a decrease in productivity and staff satisfaction. The main problem turned out to be insufficient attention to non-financial forms of motivation, such as professional development opportunities, work environment and corporate culture. It turned out that employees value flexible work schedules and the opportunity to influence decision-making processes at their workplace. At the same time, there are significant gaps in the systems for evaluating the performance and commitment of personnel, which negatively affects their sense of justice and recognition. Recommendations made as a result of the study include improving the reward system, developing professional development programs, increasing the role of internal communication and involving employees in management processes. It is important that the management of utility enterprises pay more attention to the development of a corporate culture that contributes to the growth of employee satisfaction and improvement of their productivity.