Формування стратегії диверсифікації підприємницьких структур

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто еволюційні засади розбудови теорії диверсифікації та теоретико підходи до розуміння сутності стратегії диверсифікації. Описано мотиви, що спонукають обирати дану стратегію диверсифікації та методи її здійснення. Проведено оцінку конкурентного середовища діяльності підприємства та здійснено аналіз конкурентоспроможності одного із видів продукції, визначено місце підприємства в конкурентному середовищі м. Житомир. Проведений аналіз ліг в основу внесених пропозицій щодо формування двох напрямків стратегії диверсифікації діяльності підприємства «старий товар – новий ринок» та «новий товар – старий ринок», що за наведеними розрахунками забезпечить підприємству, як фінансовий так іміджевий ефекти.

In the qualifying work, the evolutionary principles of the development of the diversification theory and theoretical approaches to understanding the essence of the diversification strategy are considered. The motivations for choosing this diversification strategy and the methods of its implementation are described. An assessment of the competitive environment of the enterprise was carried out and an analysis of the competitiveness of one of the types of products was carried out, the place of the enterprise in the competitive environment of Zhytomyr was determined. The conducted analysis formed the basis of the proposed proposals for the formation of two directions of the company's diversification strategy: «old product – new market» and «new product – old market», which, according to the above calculations, will provide the company with both financial and image effects.