Удосконалення механізмів управління залученням молоді на публічну службу

Abstract

У кваліфікаційній роботі на тему "Удосконалення механізмів управління залученням молоді на публічну службу" розглядається актуальна проблема забезпечення кадрового потенціалу органів влади молодими кадрами. У роботі обґрунтовується важливість залучення молоді на публічну службу, аналізуються сучасні моделі залучення молоді, а також розглядаються проблеми та перспективи реформування системи публічного управління в умовах воєнного часу. У першому розділі роботи розглядаються теоретичні та методологічні засади формування та оновлення кадрового потенціалу в органах влади. У другому розділі аналізується молодіжна політика в Україні та світі, зокрема, концепція «Молодіжок» як інструмент забезпечення кадрового резерву публічних службовців. У третьому розділі розглядаються проблеми та методики вирішення питання залучення молоді на публічну службу, зокрема, стан та проблеми професійного саморозвитку державних службовців, а також механізми залучення молоді до управлінської діяльності. На основі проведеного дослідження автор розробляє модель залучення молоді на публічну службу, яка передбачає такі заходи: - Розроблення та впровадження ефективної системи молодіжної політики, спрямованої на формування в молоді позитивного ставлення до державної служби. - Створення умов для професійного розвитку молодих державних службовців, зокрема, шляхом надання їм доступу до освітніх програм, стажувань та інших можливостей для підвищення кваліфікації. - Запровадження механізмів кар'єрного зростання для молодих державних службовців, зокрема, шляхом створення чітких критеріїв оцінки їхньої діяльності та забезпечення справедливого просування по службі. Автор вважає, що запропонована модель залучення молоді на публічну службу сприятиме підвищенню ефективності діяльності органів влади та забезпеченню кадрового резерву для майбутнього.

This qualification paper on the topic of "Development of a Model for Engaging Youth in Public Service" addresses the pressing issue of ensuring the human capital potential of public authorities with young people. The paper justifies the importance of engaging youth in public service, analyzes modern models for engaging youth, and examines the problems and prospects for reforming the public administration system in a wartime context. The first section of the paper examines the theoretical and methodological foundations of building and renewing the human capital potential in public authorities. The second section analyzes youth policy in Ukraine and the world, including the concept of "Youth Parliaments" as a tool for ensuring the human capital reserve of public servants. The third section examines the problems and methods of addressing the issue of engaging youth in public service, including the state and problems of professional development of public servants, as well as mechanisms for engaging youth in management activities. Based on the research conducted, the author develops a model for engaging youth in public service, which includes the following measures: - Development and implementation of an effective youth policy system aimed at shaping a positive attitude towards public service among young people. - Creating conditions for the professional development of young public servants, including by providing them with access to educational programs, internships, and other opportunities for professional development. - Introduction of mechanisms for career advancement for young public servants, including by creating clear criteria for evaluating their performance and ensuring fair advancement through the ranks. The author believes that the proposed model for engaging youth in public service will contribute to improving the efficiency of public authorities and ensuring a human capital reserve for the future.