Управління кадровим забезпеченням КНП Бородянської сільської ради «Бородянська центральна районна лікарня»

Abstract

В кваліфікаційній роботі представлені теоретико-методичні та практичні основи стратегічного розвитку трудового потенціалу, що відображають сутність і значення поняття «трудовий потенціал», а також основні засади державної політики формування трудового потенціалу в країні. У першому розділі досліджено теоретичні основи кадрового менеджменту закладів охорони здоров’я та кадровий потенціал медичного підприємства. Достатню увагу приділено дослідженню впливу війни на реформування системи охорони здоров'я та вітчизняному і закордонному досвіду управління персоналом в закладах охорони здоров’я. Досліджено, що кадрова політика є ефективним інструментом управління кадровим потенціалом підприємства. Другий розділ присвячений аналізу чинної системи управління персоналом в закладах охорони здоров’я на прикладі КНП БСР «Бородянська ЦРЛ». Зокрема, наведено загальну характеристику лікарні та системи управління персоналом закладу. Проаналізовано склад та структуру кадрового потенціалу та напрями роботи з персоналом лікарні (адаптація, атестація, навчання, мотивація). У третьому розділі визначені напрями удосконалення управління кадровим забезпеченням медичних установ, а особливо КНП БСР «Бородянська ЦРЛ». Також запропоновані системи управління мотивацією персоналу як складової системи управління медичним закладом.

The theoretical, methodological, and practical foundations of strategic development of labor potential are presented in the qualification work, reflecting the essence and significance of the concept of "labor potential," as well as the basic principles of state policy for forming labor potential in the country. The first section examines the theoretical foundations of personnel management in healthcare institutions and the personnel potential of medical enterprises. Sufficient attention is paid to the impact of war on healthcare system reform and domestic and foreign experience in personnel management in healthcare institutions. It is found that personnel policy is an effective tool for managing the personnel potential of an enterprise. The second section is devoted to the analysis of the current system of personnel management in healthcare institutions using the example of the Borodian Central District Hospital. In particular, a general description of the hospital and the personnel management system of the institution are provided. The composition and structure of the personnel potential and directions for working with hospital personnel (adaptation, certification, training, motivation) are analyzed. The third section identifies areas for improving personnel management in medical institutions, particularly in the Borodian Central District Hospital. Systems for managing employee motivation as a component of a medical institution's management system are also proposed.