Психологічні особливості управління кадровим потенціалом в фармацевтичній галузі

Abstract

Проаналізовано розвиток та зміну фармацевтичної галузі у історичній ретроспективі, аж до теперішнього часу. Здійснено аналіз психологічних аспектів управління людським ресурсом в залежності від періоду розвитку фармацевтичного бізнесу. Досліджено етапи розвитку людського потенціалу у фармацевтичній сфері та вплив на розвиток фармацевтичної галузі в сучасному світі. Встановлено, що мотиваційний профіль працівників фармацевтичної сфери напряму впливає на збільшення об’єму продажу та збільшення долі ринку серед фармацевтичних компаній. Для цього потрібно мати сильні управлінські якості керівнику для управління людським ресурсом в галузі фарм-індустрії. Презентовано результати досліджень розвитку професійних компетенцій та проблем професійної адаптації провізорів і фармацевтів аптек, а також «професійного вигоряння». З’ясовано, що рівень мотивації напряму залежить від безпосереднього керівника як наставника (73.6%), професійної адаптації, постійного вдосконалення професійних компетенцій та кар’єрного зростання.

The development and changes of the pharmaceutical industry are analyzed in historical retrospect, up to modern times. An analysis of changes in human resource management depending on the period of development of the pharmaceutical business was carried out. The stages of the development of human potential in the pharmaceutical field and the influence on the development of the pharmaceutical industry in the modern world are studied. It was established that the motivational profile of employees in the pharmaceutical sector directly affects the increase in sales volume and the increase in market share among pharmaceutical companies. For this, a leader needs to have strong managerial qualities to manage human resources in the field of the pharmaceutical industry. The results of research on the development of professional competencies and problems of professional adaptation of pharmacists and pharmacists of pharmacies, as well as "professional burnout", are presented. It was found that the level of motivation directly depends on the direct manager as a mentor (73.6%), professional adaptation, continuous improvement of professional competences and career growth.