Особливості формування та реалізації міжнародної стратегії підприємства

Abstract

У роботі проведено аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, виявлені передумови для розробки міжнародної стратегії, а також основні напрямки для її реалізації. Оцінено потенціал підприємства для експансії на міжнародні ринки, враховуючи економічні, політичні та соціальні фактори, а також конкурентні переваги компанії. Запропоновано стратегію концентрації на найбільш перспективних ринках, яка дозволить підвищити ефективність діяльності та забезпечити стабільний ріст експортних поставок. Результати роботи можуть бути використані для розробки стратегічних планів підприємств, що прагнуть вийти на міжнародні ринки або посилити свою позицію на них.

The work includes an analysis of both the external and internal environment of the company, identifies the prerequisites for developing an international strategy, and outlines the main directions for its implementation. The potential for the company to expand into international markets is assessed, considering economic, political, and social factors, as well as the competitive advantages of the company. A concentration strategy is proposed for focusing on the most promising markets, which will improve operational efficiency and ensure steady growth in export shipments. The results of the work can be used to develop strategic plans for companies looking to enter international markets or strengthen their position in them.