Стратегічне управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств агробізнесу

Abstract

У сучасних умовах глобалізації забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємств агробізнесу є ключовим фактором їхнього сталого розвитку та ефективності на світовому ринку. Враховуючи вплив глобальних тенденцій, таких як інноваційні трансформації, зростаючий попит на екологічну продукцію та зміни в системі міжнародної торгівлі, стратегічне управління конкурентними перевагами агропідприємств стає надзвичайно важливим. Кваліфікаційна робота спрямована на дослідження теоретичних основ, діагностику стану та проблем управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств агробізнесу, а також розробку стратегічних напрямів її підвищення. У рамках роботи розглянуто діяльність провідних підприємств агробізнесу, зокрема AIK Group, Nibulon та Cargill, для аналізу їхніх конкурентних переваг, стратегій управління та адаптації до умов глобального ринку. Особлива увага приділена стратегічним підходам до формування політики посилення конкурентних переваг підприємств, впровадженню інноваційних технологій та адаптивних стратегій управління. Окремо розглянуто можливості оптимізації бізнес-процесів через залучення сучасних цифрових інструментів і партнерських відносин. Практичне значення дослідження полягає у розробці рекомендацій для українських агропідприємств, спрямованих на посилення їхньої конкурентоспроможності на міжнародному ринку, підвищення ефективності управління та стійкості до викликів глобального середовища.

In the modern context of globalization, ensuring the international competitiveness of agribusiness enterprises is a key factor in their sustainable development and efficiency in the global market. Considering the influence of global trends such as innovative transformations, the growing demand for eco-friendly products, and changes in international trade systems, strategic management of agribusiness competitiveness becomes critically important. The qualification work focuses on the study of theoretical foundations, diagnosis of the current state and problems in managing the international competitiveness of agribusiness enterprises, as well as the development of strategic directions for its enhancement. The activities of leading agribusiness enterprises, including AIK Group, Nibulon, and Cargill, are examined to analyze their competitive advantages, management strategies, and adaptation to the global market environment. Special attention is given to strategic approaches in forming policies to strengthen the competitive advantages of enterprises, the implementation of innovative technologies, and adaptive management strategies. Additionally, opportunities for optimizing business processes through the adoption of modern digital tools and partnership relations are explored. The practical significance of the study lies in the development of recommendations for Ukrainian agribusiness enterprises aimed at strengthening their competitiveness in the international market, improving management efficiency, and enhancing resilience to the challenges of the global environment.