Формування та реалізація стратегій економічного зростання малого підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі проведено аналіз сутності понять «стратегія» та «стратегія розвитку підприємства», визначено види розвитку підприємства. Окрему увагу приділено класифікації стратегій за рівнями підприємства та видам стратегій розвитку. Здійснено аналіз стану ефективності господарської діяльності підприємства та проведено оцінку стратегічних альтернатив діяльності підприємства за допомогою таких інструментів як матриця можливостей та загроз діяльності підприємства, SWOT-аналіз та матриця McKinsey. Обґрунтовано напрями формування та реалізації стратегії економічного зростання підприємства за рахунок найму маркетолога або передачі даної функції на аутсорсинг з метою розширення присутності підприємства в мережі Інтернет, що дасть можливість підвищити обсяги продажів та розширити частку підприємства на ринку послуг, і відповідно забезпечить можливість генерування прибутку у запланованих обсягах.

The qualification work analyzed the essence of the concepts of «strategy» and «enterprise development strategy», identified types of enterprise development. Particular attention was paid to the classification of strategies by enterprise levels and types of development strategies. An analysis of the state of the enterprise’s economic activity efficiency was carried out and an assessment of strategic alternatives for the enterprise’s activities was carried out using such tools as the matrix of opportunities and threats to the enterprise’s activities, SWOT analysis, and the McKinsey matrix. The directions of forming and implementing the enterprise’s economic growth strategy by hiring a marketer or outsourcing this function in order to expand the enterprise’s presence on the Internet were substantiated, which will make it possible to increase sales volumes and expand the enterprise’s share in the services market, and accordingly ensure the possibility of generating profit in the planned volumes.