Управління персоналом в умовах воєнного стану: виклики та стратегії адаптації в Житомирській філії ТОВ «Газорозподільні мережі України»

Abstract

У роботі досліджено управління персоналом підприємства критичної інфраструктури в умовах воєнного стану на прикладі Житомирської філії ТОВ «Газорозподільні мережі України». Проаналізовано основні виклики HRменеджменту та оцінено діючу систему управління персоналом на основі опитування працівників. Запропоновано адаптаційні стратегії удосконалення HR-системи, включаючи кризове планування, цифровізацію процесів і психологічну підтримку, а також обґрунтовано їх економічну ефективність.

The thesis examines human resource management under martial law conditions using the Zhytomyr branch of Gas Distribution Networks of Ukraine LLC as a case study. Key HR challenges are identified, and the existing HR system is assessed based on an employee survey. Adaptation strategies are proposed, including crisis HR planning, digitalization of processes, and psychological support. The economic feasibility of the proposed measures is substantiated.