Менеджмент інтернаціоналізації бізнесу в умовах смарт-економіки

Abstract

У роботі досліджено особливості менеджменту інтернаціоналізації суб’єктів бізнесу у контексті формування smart-економіки. Встановлено, що цифровізація, екологічна відповідальність та клієнтоорієнтованість виступають ключовими чинниками підвищення конкурентоспроможності та масштабування діяльності підприємств. Проведено стратегічний аналіз інтернаціоналізації бізнесу компанії, зокрема, на прикладі ПрАТ «Біомедскло» застосовано модель Г. Перлмуттера, що дозволило виявити її сильні сторони, системні проблеми управління та напрями їх подолання. Практична цінність дослідження полягає у розробці комплексу управлінських рішень, що сприятимуть подальшій інтернаціоналізації, та здатних підвищити ефективність бізнес-моделі, знизити залежність від традиційних каналів комунікації та забезпечити стійкий розвиток підприємств скляної промисловості в умовах глобальної конкуренції.

The thesis explores the specific features of managing the internationalization of business entities in the context of forming a smart economy. It has been established that digitalization, environmental responsibility, and customer focus are key factors in increasing competitiveness and scaling up enterprises. Using the case of PJSC Biomedsklo, a SWOT analysis was conducted and G. Perlmutter’s model was applied. As a result, it became possible to identify the company’s strengths, diagnose its systemic management issues, and outline effective ways to address them. The practical value of the study lies in the development of a set of management decisions that will promote internationalization of the business. In addition, the proposed measures can increase the effectiveness of the business model, reduce dependence on traditional communication channels, and ensure the sustainable development of glass industry enterprises in the face of global competition.