Інноваційно-партисипативний стиль управління як детермінанта психологічного благополуччя працівників організації

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто вплив інноваційно-партисипативного стилю управління на психологічне благополуччя працівників організації. Проведено теоретичний аналіз сучасних підходів до визначення інноваційно-партисипативного менеджменту, його компонентів та їх впливу на психоемоційний стан співробітників. Визначено ключові фактори, що сприяють підвищенню психологічного благополуччя в умовах організаційних змін. На основі емпіричного дослідження, проведеного серед представників різних професійних груп, встановлено, що найефективнішими компонентами інноваційно-партисипативного стилю є залучення працівників до процесу прийняття рішень, розвиток командної роботи та підтримка творчого підходу в виконанні завдань. Ці чинники сприяють збереженню емоційної стабільності та стійкості до стресових ситуацій. Розроблено практичні рекомендації для впровадження інноваційно-партисипативного стилю управління, які допоможуть поліпшити психологічне благополуччя працівників та знизити рівень стресу в робочому середовищі. Окреслено значущість участі співробітників у формуванні робочих процесів як важливого психологічного ресурсу для покращення адаптації до змін в організації. Отримані результати можуть бути застосовані в практиці управлінських рішень, підвищенні ефективності роботи психологів в організаціях, а також у розробці програм підтримки працівників у змінах.

The qualification work examines the impact of the innovative-participative management style on the psychological well-being of organizational employees. A theoretical analysis of modern approaches to defining innovative-participative management, its components, and their influence on the emotional state of employees has been conducted. Key factors that contribute to improving psychological well-being in conditions of organizational change have been identified. Based on empirical research conducted among representatives of various professional groups, it has been established that the most effective components of the innovative-participative style include engaging employees in the decision-making process, promoting teamwork, and supporting creative approaches in task execution. These factors contribute to maintaining emotional stability and resilience to stressful situations. Practical recommendations for implementing the innovative-participative management style have been developed, which will help improve employees' psychological well-being and reduce stress levels in the workplace. The significance of employee involvement in shaping work processes as an important psychological resource for enhancing adaptation to organizational changes is outlined. The results obtained can be applied in management decision-making practices, improving the efficiency of psychologists' work in organizations, as well as in developing support programs for employees during transitions.