Формування стратегії бізнес-моделі розвитку вітчизняних бізнес-компаній

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні й практичні засади формування стратегії розвитку бізнес-моделей вітчизняних компаній. Визначено підходи до стратегічного управління, чинники успішності та адаптації бізнес-моделей до ринкових умов. Проаналізовано діяльність ДП «Крупозавод Озерянка» ТОВ «ІПС», оцінено його фінансово-економічний стан і стратегічний потенціал. Обґрунтовано напрями вдосконалення бізнес-моделі, зокрема управління, маркетингу та цифрової трансформації.

The thesis examines the theoretical and practical foundations for developing business model strategies for domestic companies. It identifies approaches to strategic management, factors for success, and ways to adapt business models to market conditions. The activities of the state-owned enterprise «Krupozavod Ozerianka» LLC «IPS» are analyzed, and its financial and economic condition and strategic potential are assessed. Directions for improving the business model, in particular management, marketing, and digital transformation, are substantiated.