Формування та розвиток лідерського потенціалу працівників ПрАТ «Ліктрави»

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні, методичні та практичні аспекти формування і розвитку лідерського потенціалу працівників ПрАТ «Ліктрави» в контексті удосконалення системи управління персоналом фармацевтичного підприємства. Розкрито сутність лідерських компетенцій та їх роль у забезпеченні ефективності управління персоналом, розвитку командної взаємодії, відповідальності за якість і готовності працівників до організаційних змін. Здійснено організаційно-управлінський та економічний аналіз діяльності ПрАТ «Ліктрави», охарактеризовано кадрові передумови розвитку лідерства на підприємстві та оцінено стан сформованості ключових лідерських компетенцій персоналу. Особливу увагу приділено розробленню моделі лідерських компетенцій працівників ПрАТ «Ліктрави» та комплексної програми їх розвитку, яка передбачає оцінювання лідерського потенціалу, навчальні заходи, наставництво, формування кадрового резерву, індивідуальні плани розвитку, систему мотивації та KPI оцінювання результативності. Обґрунтовано очікувану організаційну й економічну ефективність запропонованих заходів, реалізація яких сприятиме підвищенню залученості персоналу, розвитку внутрішнього кадрового резерву та посиленню результативності управління підприємством.

The qualification thesis examines the theoretical, methodological and practical aspects of forming and developing employees leadership potential at PJSC «Liktravy» in the context of improving the human resource management system of a pharmaceutical enterprise. The study reveals the essence of leadership competencies and their role in ensuring effective personnel management, developing teamwork, strengthening responsibility for quality, and increasing employees’ readiness for organizational change. An organizational, managerial and economic analysis of PJSC «Liktravy» was conducted; the personnel-related prerequisites for leadership development were characterized; and the current level of key leadership competencies among employees was assessed. Particular attention is paid to the development of a leadership competency model for the employees of PJSC «Liktravy» and a comprehensive programme for their development. The programme includes leadership potential assessment, training activities, mentoring, formation of a personnel reserve, individual development plans, motivation measures and performance evaluation KPIs. The expected organizational and economic effectiveness of the proposed measures is substantiated. Their implementation is expected to increase employee engagement, develop an internal personnel reserve and improve the overall effectiveness of enterprise management.